Kuinka tekstiiliyritykset voivat pelastaa itsensä epidemian kriisin aikana?
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Vuodesta lähtien takaisin töihin, tekstiilialan yritykset ympäri maailmaa tilaavat peruutuksia tai viivästyttäviä toimituksia. Maailman 0010010 # 39; viivästyneet tai peruutetut tilaukset. Suuren määrän tilauksien peruuttaminen on tuonut yritykselle valtavan kriisin. Itsensä pelastamisesta on tullut suuri ongelma tekstiiliyritysten kehityksessä.
Vakaa luottamus alan arvoon
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Yrittäjien on välitettävä kriisitietoisuus koko yritykselle. Vain tällä tavalla voimme yhdistyä yhtenä, ajatella samaan suuntaan ja työskennellä kovasti samaan suuntaan. Kaikki on helpompaa, mukaan lukien henkilöstön vähentäminen ja palkkojen leikkaaminen vaikeuksien ratkaisemiseksi.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Tällä hetkellä olemme lisäksi mukauttaa hyvää ajattelutapaa, mutta myös kahdesta näkökulmasta keskustella: ensinnäkin, markkinoinnin mallin innovaatio; Toiseksi tuotelinjan venyttely.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Ensimmäinen on markkinointimallin innovointi. Otetaan esimerkiksi pellava. Pellava on muinainen teollisuus. Se ei voi kokonaan kumota perinteistä tilaa, vaan se voi vain integroida jatkuvasti uutta sisältöä tehdäkseen siitä täynnä uutta elinvoimaa. Kuten esimerkiksi: online- ja offline-vuorovaikutus, vienti ja kotimarkkinamyynti samanaikaisesti.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Toinen on venyttää tuotelinjaa. Toisaalta venytä tuotelinjan pituutta: pellavalanka-, pellavakangasyrityksiä loppumarkkinoiden kehityksessä on suuri mahdollisuus; Toisaalta on tarkoitus laajentaa tuotevalikoimaa: lisätä suunnittelu- ja markkinointitoimintaa kattamalla samalla vaatteet, kodintekstiilit, kulttuuri- ja luovat tuotteet sekä muut kulutustavarat.
Omaapu, keskinäinen apu ja hallituksen apu
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Mitä tulee nykyiseen kriisiin vastustuskykyyn, mielestäni se riippuu pääasiassa kolmesta näkökohdasta: yritysten välinen itseapu, yritysten välinen keskinäinen pelastus ja hallituksen apu.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Kriisitilanteessa yritysten tulisi ensin seisoa omilla jaloillaan, toisin sanoen itsepalvelussa. Omaapuohjelmia on monia, suorin on suojata kukkarolankoja, erilaisia tapoja vähentää kustannuksia. Yrityksen on luotava ryhmäkriisitietoisuus ja laskettava vaikeudet yhdessä. Mutta se 0010010 # 39 ei riitä. Se 0010010 # 39 ei riitä, että kaikki suojelevat itseään.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Siksi ehdotamme, että kun yritykset pysyvät lujina ja pelastavat itsensä, niiden tulisi ottaa pitkän aikavälin näkökulma, tehdä aloite toistensa auttamiseksi, keskinäistä avunantoa, keskinäisiä pelastuksia ja antaa teollisuusketjun liikkua yhdessä. Keskinäinen tuki on se, missä kukin yritys auttaa tuotantoketjun alkupään toimittajia ja jatkokäyttäjiä. Yritykset pelastetaan niin, että teollisuusketju ei kuole, talous voi vähitellen palauttaa elinvoiman.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Käytännössä yritykset voivat vapauttaa tilejä asiakkaille 30 päiväksi, joka voidaan pidentää 60 päiviin tai jopa 90 päiviin. Tämän on tietenkin perustuttava keskinäiseen luottamukseen. Maksu ylävirtaan myyjälle, olisi maksettava maksaa, ei voi käyttää epidemiaa tekosyynä viivyttää, oletus. Jos kukin yritys pitää lupauksensa tällä tavalla ja tukee toisiaan teollisuusketjussa, se voi saada rahat ja tuotteet virtaamaan. Toisaalta, jos yritykset ovat liian huolestuneita itsestään ja joutuvat shokki- tai vegetatiiviseen tilaan, ne eivät välttämättä herää ennen talouskeväästä.
0010010 nbsp; 0010010 nbsp; Oma- ja keskinäisen avun lisäksi hallituksen 0010010 # 39 hallituksen tukema politiikka on välttämätöntä. Joten miten hallitus voi auttaa? Voimme yhtä hyvin viitata joidenkin Euroopan maiden ja Yhdysvaltojen käytäntöön. Alenna rahoituskorkojen alentamisessa korkoja alentaaksesi yrityksen korkojen takaisinmaksupainetta; Verovähennys ja vapautus. Suorammat ja tehokkaammat ovat taloudelliset tuet.